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1. 什么是供应链?
  • 课程详情

  • 课程介绍



    供应链是什么?供应链管理包含哪些方面的内容?如何开发优质供应商,如何建立供应商评估审核体系,做好准入管理?如何做好交期管理、供应链流程优化和设计?供给需求预测有哪些技巧?我们又该怎样做好资金风险管控和库存控制?……打开课程,一起来看看吧


    交期管理的六大方法


    1. 降低供应商的变异性

    了解供应商的产能及客户的实际需求,合理调控分配


    2. 缩短整备时间

    购买新机器设备或重新设计机台

    使用辅助设备

    安装快速夹持装置

    分析工业流程,针对改善

    使用标准零件与工具


    3. 解决生产线上的瓶颈

    过于忙碌的工作站会造成瓶颈现象,而瓶颈会影响整个制造交期


    对策:

    缩短整备时间,以增加瓶颈工作站的产出量

    调整工作量的分配

    ……

    4. 改善运送时间

    5. 减少行政作业时间

    6. 及时供货采购


    降低采购成本的常见方法


    1. 通过VA/VE企化采购成本

    2. 通过目标成本法管理采购成本

    3. 通过集权采购降低采购成本

    4. 通过ESI/EPI优化采购成本

    5. 通过学习曲线降低采购成本

    6. 通过长期合约降低采购成本

    7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本

    8. 新材料的替代使用

    9. 本土化采购与国际化采购

    10. 折扣

    11. 采购周期

    12. 招标采购

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